废品回收的前期盈利点主要集中在回收物品转手的差价上，回收站以极其低廉的价格从用户手中获得再生资源原材料，再以较高价格返给厂商，从中获取利润。废品回收中有一个隐形交易内幕，即一些旧衣物、旧家具等物品的流动走向，一是宣传上说的捐赠贫困山区，另一渠道就是流向国外贫穷地区（如非洲）和国内农民工集散地做二手物品交易。如果作为二手物品交易，这当中的利润差价可达数十倍甚至百倍。

一些特殊物品回收的差价从一开始就非常高，主要集中在低频次的报废品，如废旧电子产品、废旧家电等，回收价格在十几元到一百元不等，而将这些物品分拆归类再利用，其价值将远高于回收价格。

再看投入成本，废品回收互联网项目投入最大的是地推网点和用户教育成本。从我体验过的一家废品回收项目了解，这个项目地推拉新成本是每用户20元，北京城分布18个站点，每个站点约8-9人，这些站点的人员是该项目的固定员工，薪资不详，估计月薪3K-4K。以此计算，如果该项目当下拥有用户数5万人，拉新成本即是100万；站点单个房租按300元/月计算，18个站点每月租金就是5400元；人员每个站点按8人计，18个站点即144人，每月薪资以3K/人计，薪资支出成本是每月43.2万元。据了解该项目已运行超过一年时间，这一年的投入至少也在500万元以上。