1、需求点：（1）用户端——谁收？能卖多少钱？前一个问题，需要有人力支持，自建回收地面团队，上门回收；后一个问题，将各类废旧物品做出标准价格，以不同品类按按重量或个数作价。（2） 商户端——节省生产成本。将收来的原材料输送给生产厂商或以其他方式流通到二手物品交易市场。（3）政府或社区——节能环保，绿色生态。

2、门槛：回收员，人力，交通工具，网点，拉新成本——规模及使用频次。再生资源项目必须要有规模，这是该项目成立的前提条件。废品回收对于单个（家庭）用户而言，频次很低，甚至一月一次，想要让自己的地面团队工作时间有充足的安排，就必须获取大量用户，以用户量弥补使用频次的不足。一旦获得用户认可，再有其他类似项目进来，如果没有更优质的附加服务，基本很难入局。

3、产品流程：仍以我体验的APP为例。在线预约时间——系统确认——约定时间前系统提醒——回收员上门前再次电话确认——上门回收，回收员用手机给回收物品扫码登记，并随身携带弹簧秤称重——发送信息至用户：已回收物品并将回收款打入用户账户（该平台的用户账户）。在整个交易流程中，没有产生现金交易，交易以虚拟资金形式入账。对于用户而言，本身这些东西就是要扔的，能换钱就不错了，基本也不会在乎能换多少钱。这个成本对废品回收企业来说，是非常划算的。

4、其他方案的可行性评估：整合废品回收自由从业者是否可行？有人希望做一个专供回收工作者（主要以农民工为主）使用的APP，一端对接用户，一端对接回收员。如果这样做，平台方面临两端教育，用户端可能不是特别大的问题，但回收工作者，除本身建立回收站的从业者除外，大部分仍属于生活水平较低层次的人，指望他们使用3G或4G流量引导用户下单预约上门，这个有点勉强；其次，平台方在当中打算挣谁的钱？我看挣谁的钱都不太合适。还是直接取代回收站自己做比较稳妥，既能保证回收人员稳定，又能清楚哪些地方是回收重点区域，便于开发新的嫁接项目。